Le journal du Vendredi

Des news chaque vendredi

16 décembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur Comment Est-ce Possible ?

Comment Est-ce Possible ?

C’est un fonctionnaire territorial du département de l’Indre, dans le centre de la France, qui fait beaucoup parler de lui en ce moment. Jean-François Barnaba, 62 ans, est depuis quelques jours sous le feu des projecteurs. Présenté comme un gilet jaune, il est invité un peu partout dans les médias, où ses qualités d’orateur sont appréciées. Mais, un détail, révélé par l’Obs et l’émission Quotidien de TMC, fait grincer des dents : l’homme est payé 2.600 euros net par mois… à ne rien faire. Et cela fait dix ans que ça dure.

Comment est-ce possible ? Jean-François Barnaba n’est pas seul dans ce cas. Qui sont donc ces fonctionnaires payés alors qu’ils ne travaillent pas ? La réponse est surprenante : ce sont des agents de la fonction publique territoriale avec un statut officiel. On les appelle “fonctionnaires momentanément privés d’emploi”. En 2016, d’après des chiffres révélés par l’émission L’oeil du 20 heures, on en comptait 440 dans toute la France, sur les près de deux millions de fonctionnaires territoriaux français, d’après les derniers chiffres de la Direction générale des collectivités locales.

⋙ Mais pourquoi Jean-François Barnaba est-il encore payé ?

“Ce sont des agents qui ont perdu leur emploi et à qui la collectivité n’a pas réussi à proposer quelque chose d’autre”, résume Luc Farré, secrétaire national de l’UNSA, chargé de l’action publique et des services publics. En effet, d’après une loi datant de janvier 1984, pendant un an, la collectivité locale doit d’abord “rechercher les possibilités de reclassement du fonctionnaire concerné”. Sont également examinées les “possibilités d’activité dans une autre collectivité ou un autre établissement que celle ou celui d’origine sur un emploi correspondant à son grade ou un emploi équivalent”. Pendant ce délai, elle a l’obligation de continuer à verser son salaire.

Si le fonctionnaire touche 100% de son salaire d’origine les deux premières années, une dégressivité s’applique à partir de la troisième année

Si ces différentes recherches ont fait chou blanc après une année d’inactivité, c’est le centre de gestion “dans le ressort duquel se trouve la collectivité” ou le Centre national de la fonction publique territoriale, qui devient autorité de tutelle du fonctionnaire et lui verse sa rémunération mensuelle. Cependant, le fonctionnaire a dans le même temps l’obligation de rechercher un emploi : d’ailleurs, comme un demandeur d’emploi du secteur privé, son indemnisation est stoppée après trois refus d’offres proposées dans son département, voire dans un département limitrophe pour certaines catégories de fonctionnaires territoriaux. Encore faut-il qu’on lui propose quelque chose.

L’interview de Jean-François Barnaba

Et ce n’est pas tout. Si le fonctionnaire touche 100% de son salaire d’origine les deux premières années, une dégressivité s’applique à partir de la troisième année. La rémunération est “réduite de cinq pour cent chaque année jusqu’à atteindre cinquante pour cent de la rémunération initiale la douzième année et les années suivantes”, précise la loi. Dans le cas de Jean-François Barnaba, cette dégressivité ne s’est pas totalement appliquée puisqu’il s’est retrouvé sans emploi dès 2008, alors que la dégressivité ne s’est appliquée via une évolution législative que depuis 2016. Résultat : selon la Nouvelle République, l’influent gilet jaune touchait environ 3.100 euros net par mois avant 2008, contre 2.600 euros après.

Combien cela coûte-t-il aux collectivités territoriales, donc au contribuable ? Difficile de le mesurer. Contactée par nos soins, la Fédération Nationale des Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale (FNCDG) ne dispose pas d’étude précise sur le sujet. En 2016, l’émission L’oeil du 20 heures estimait que les 440 fonctionnaires momentanément privés d’emploi coûtaient plusieurs millions d’euros par an à l’Etat.

10 décembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur Trump reste au top

Trump reste au top

L’opérateur républicain n’est pas reconnu pour son statut de naif gouvernemental à la peau maigre. Ils ont toujours été des stratèges avec lesquels les candidats conservateurs communiquaient lorsque les campagnes devaient être modifiées – au moment de rendre visite négative. Il a entrepris son expertise dans le domaine des arts plastiques et l’a modifié avec le président lui-même dans un nouveau livre intitulé Trumpism Passes. Le chef de l’exécutif, Donald Trump, est clairement l’avatar de « notre intuition la plus sévère et de nos besoins les plus sombres étant celle des États-Unis », a-t-il écrit, s’appuyant sur une idéologie qui est « le réservoir d’eaux usées du populisme nationaliste ». Alors, comment pourrait-il avoir une bonne nuit de sommeil quand le mouvement, où il se trouvait autrefois dans le courant dominant, est dirigé par un homme qu’il méprise tellement? Il craque que tous les matins, il récupère après avoir été suspendu à l’espoir que Donald Steve et Trump Bannon jouent le rôle d’un interprète nu dans le film « Triumph in the Wall » de Stephen Miller. « Sa réserve est le récit d’une célébration républicaine Le transfert vers le Trumpisme le rend fou, ce qu’il transmet avec une mode de création mordante et irréprochable – un livre qu’il espère bien n’est qu’un « parmi un certain nombre de traits de poison tirés de la gorge du monstre ». Mais le résultat est une plus grande partie d’un coup de gueule contre les personnes qui l’ont laissé tomber. Donald Trump est désormais très populaire parmi les députés républicains. Des sondages effectués en juillet par Gallup suggèrent qu’entre 90 et 85% des républicains auto-découverts acceptent la carrière de Trump. Ou, comme le dit Wilson, «l’acceptance brûlante et brillante de la stupidité réelle et honnête envers le seigneur est devenue aussi contagieuse que la variole et aussi mortelle que le virus Ebola». Dans plus de 300 pages Web, il utilise le sarcasme et l’invective pour vous faire savoir exactement à quel point il se sent trahi – et répertorie ses nombreux griefs. Cependant, si vous avez été attentif à la présidence de Trump, vous pouvez lire chaque page Web et ne rien trouver de nouveau, mais. Vous pouvez également savoir à quel point il est vexé – il est mécontent de la façon dont tout le monde, du évangélique correctif, accueille le conférencier Paul Ryan, l’ancien président du RNC, Reince Priebus, les lobbyistes, les gros donateurs républicains ont cédé la place au trumpisme et aussi le gars lui-même. Tous sont des vendeurs, éventuellement des opportunistes négatifs ou aussi des lâches pour tenir tête à Trump – ou les deux. Il blogue de manière à ce que vous deveniez également un expert gouvernemental (il mentionne « Maggie ou Jonathan ou Michael » à un moment donné. Vous devez savoir qu’il s’agit des noms initiaux de base des reporters flambant neufs du York Times s’adressant à la nation. politique à l’échelle mondiale) qui semble également bien connaître les traditions de l’Internet (il fait allusion à la règle 34, un principe créé sur le World Wide Web expliquant comment une personnalité imaginaire appréciée ou une célébrité ayant un style de vie réel peut avoir un lien avec la pornographie) obtenir les références. Nous avons vu deux méthodes de concurrents du directeur général à l’époque de Trump. Il y a la vision de Michelle Obama: « chaque fois qu’ils vont très bas, nous allons très bien ». Wilson est l’édition conservatrice de Michael Avenatti, l’avocat de Stormy Daniels – car Wilson soutient que Trump est plus bénéfique que l’obtention d’une personnalité semblable à celle de Trump sur la gauche, qui a la même conception d’empêchement arrière – mélangée à le moqueur, cinglant renforcer du blog de la rumeur gouvernementale.

16 novembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur Quand le pilote de chasse s’évanouïe

Quand le pilote de chasse s’évanouïe

Le 28 juin, un jeune officier de la marine américaine volant dans un avion de guerre électronique à deux places dans le ciel au-dessus de l’État de Washington a soudainement ressenti une sensation de serrement à la poitrine et des fourmillements aux extrémités. Il a immédiatement reconnu ses symptômes comme des signes d’hypoxie ou de manque d’oxygène. Le jet, un Growler EA-18G d’un escadron d’entraînement de la base aéronavale de Whidbey Island, a été dérouté vers un aéroport local et a effectué un atterrissage «sans incident», selon le porte-parole de la Navy, le Cmdr. Scot Cregan. Le membre de l’équipage, un officier de guerre électronique en formation, a été transporté à un hôpital pour y être soigné. Le pilote et l’officier stagiaire ont survécu, mais l’incident, le dernier d’une série alarmante d’épisodes similaires, aurait pu être mortel. A travers les flottes militaires américaines, les pilotes et les équipages connaissent une recrudescence dramatique d’épisodes dits physiologiques, qui laissent les aviateurs désorientés et ébranlés. Au pire, ces incidents inexpliqués peuvent être fatals – la marine a associé quatre chasseurs F / A-18 décès de pilotes sur une période de 10 ans aux événements. Le mystère persistant au sujet de la maladie des pilotes fait partie d’une préoccupation plus profonde quant à la capacité de l’armée à se préparer à l’aviation, alors que le nombre d’écrasements d’aéronefs mortels a récemment atteint son plus haut niveau en six ans. Cela soulève également des questions plus vastes quant à la capacité de l’armée la plus importante et la mieux financée au monde de résoudre un problème fondamental qui semble se limiter aux États-Unis. La Marine considère le problème des épisodes physiologiques comme sa «priorité numéro un pour la sécurité de l’aviation». De 2009 à 2016, le taux de tels événements a été multiplié par près de huit par le F / A-18 et le EA-18G – une version du simulateur à deux places F / A-18 – flottes, de 16 à 125 incidents. Dans la flotte d’entraînement T-45 de la Marine, le pic est encore plus important: en 2009, la Marine n’avait signalé qu’un seul incident de ce type, mais en 2016, ce nombre était de 38. Plus récemment, deux aviateurs ont subi un atterrissage pénible après que la température à l’intérieur de leur cockpit de Growler ait soudainement plongé à -30 degrés. Une brume formé dans le cockpit, recouvrant les instruments et les fenêtres de glace et rendant les pilotes presque complètement aveugles. L’équipage d’aéronef a dû allumer la réserve d’oxygène d’urgence. L’équipage et les contrôleurs au sol ont réussi à travailler pour faire atterrir l’avion en toute sécurité. Mais le pilote et l’officier de guerre électronique ont tous deux «souffert de cloques et de brûlures aux mains» en raison d’engelures. La Marine pense que l’incident a été causé par une défaillance du système de contrôle de l’environnement, une série de conduites et de vannes régulant le débit d’air vers les systèmes de climatisation et d’oxygène. Pour en savoir davantage, je vous recommande la lecture du site internet sur cette activité de baptême en avion de chasse qui est très bien fait sur ce sujet.

16 novembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur En finir avec les Talibans

En finir avec les Talibans

Après que les forces spéciales américaines et les équipes de la CIA eurent chassé les Talibans de Kaboul il y a 17 ans, Washington rêvait de faire régner la paix et la démocratie en Afghanistan, déchiré par un conflit armé depuis l’invasion soviétique de 1979 et, bien avant, par trois guerres couvrant 80 ans avec la Grande-Bretagne impériale. Mais la victoire n’est plus l’objectif de Washington. En 2017, son objectif était de bombarder les extrémistes sunnites dans le cadre de négociations de paix et d’un éventuel régime de partage du pouvoir avec le gouvernement fragile du président Ashraf Ghani. Un an plus tard, cependant, il est clair que la stratégie a échoué. Les talibans, encouragés par les succès surprenants sur le champ de bataille, notamment par le passage de plus en plus facile à Kaboul par des attaques suicides dévastatrices, ainsi que par l’impopularité croissante de Ghani, ne parleront plus que d’un retrait complet des troupes, avant de traiter de toute question liée à un pouvoir. accord de partage avec Kaboul. Le Pentagone et le département d’Etat « tentent de négocier une sorte d’accord pour sauver la face avec les Talibans », a déclaré Thomas Joscelyn, rédacteur en chef du Long War Journal, qui surveille de près les activités des militants islamistes depuis les attaques du 11 septembre 2001 par Al-Qaïda contre le World Trade Center et le Pentagone. «Ils veulent désespérément que les talibans disent, dans une langue, hé, vous pouvez partir. Et les talibans ne veulent que nous, c’est ce qu’ils ont répété encore et encore. Ils veulent que nous sortions. Tout cela, selon la rumeur de la politique étrangère de Washington, a amené Trump à conclure une fois de plus que la guerre est une cause perdue. On dit que le président veut annoncer un calendrier pour le retrait des troupes après les élections de mi-mandat de novembre, un retrait qui débuterait en 2020. Mais personne ne semble insister maintenant pour un retrait rapide ou une plus grande implication militaire en Afghanistan, a déclaré Anthony Cordesman, conseiller de longue date des départements d’État et de la Défense en Iraq et en Afghanistan. Et avec un nouveau commandant qui vient d’arriver à Kaboul et qui dirige À son avis, Trump a des raisons d’attendre plutôt que d’agir. «Le président n’a pas à s’occuper de cela pendant au moins plusieurs mois», a déclaré Cordesman, désormais titulaire de la chaire Arleigh A. Burke en stratégie du Center for Strategic and International Studies de Washington. « Il y a des raisons de ne pas – organiser des élections aux États-Unis à mi-parcours, des élections en Afghanistan, des pourparlers de paix sont encore possibles et l’hiver réduira la pression militaire. » De plus, la nomination du secrétaire d’État Mike Pompeo, attendue depuis longtemps, de Zalmay Khalilzad Le nouvel envoyé spécial du Département d’Etat pour l’Afghanistan n’a pas été finalisé avant le 21 septembre. Khalilzad, ancien ambassadeur très respecté à Kaboul, devrait poursuivre les négociations avec les Taliban. «J’imagine qu’il n’ya aucune voix pour faire pression sur l’Afghanistan par rapport à tous les autres problèmes auxquels l’administration est confrontée», a déclaré Cordesman. Mais si Trump a décidé d’agir, il a ajouté: «Je pense que vous allez voir deux les choses: un phasage relativement rapide plutôt qu’un retrait immédiat – et un refoulement assez sérieux contre toute forme d’acceptation importante des réfugiés ou l’immigration afghane ».

15 novembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur Tracker ses clients

Tracker ses clients

Une étude examinée par des pairs portant sur près d’un million d’applications Android a révélé la manière dont les données des smartphones sont collectées et partagées, près de 90% des applications étant configurées pour transférer des informations à Google. Des chercheurs de l’université d’Oxford ont analysé environ un tiers des applications disponibles sur le Play Store de Google en 2017 et ont découvert que l’application médiane pouvait transférer des données à 10 tiers, une application sur cinq pouvant partager des données avec plus de 20. Cette année a été marquée par un examen sans précédent de la manière dont les sites Web utilisent les données qu’ils collectent auprès de leurs utilisateurs, mais jusqu’à présent, peu d’attention a été portée au monde tentaculaire et en pleine croissance des applications pour smartphones. Reuben Binns, l’informaticien qui a dirigé le projet, a déclaré que la plupart des applications étant passées à un modèle «freemium», générant des revenus publicitaires plutôt que commerciaux, le partage de données s’est échappé de tout contrôle. Les utilisateurs, les régulateurs et parfois même les développeurs d’applications et les annonceurs ne sont pas conscients de la mesure dans laquelle les données transitent Les smartphones aux groupes de publicité numérique, aux courtiers en données et aux intermédiaires qui achètent, vendent et combinent des informations, a-t-il déclaré. «Cette industrie se développait déjà sur le web. . . lorsque les smartphones sont arrivés, c’était une nouvelle opportunité », a-t-il déclaré. « On a l’impression que ce modèle commercial légitime est devenu totalement incontrôlable et a créé une sorte d’industrie chaotique qui n’est pas comprise par les personnes les plus touchées par celui-ci. » Les données collectées par des tiers via des applications pour smartphone peuvent inclure des informations de profil telles que l’âge et le sexe, des informations de localisation, notamment des données sur les tours de téléphonie mobile ou les routeurs Wi-Fi à proximité, ainsi que des informations sur toutes les autres applications d’un téléphone. Interactif Veuillez ouvrir cette histoire dans un navigateur Web pour explorer 1 million d’applications mobiles et les entreprises qui peuvent recevoir leurs données. Près de 10 millions d’applications ont été lancées au cours de la décennie depuis que Google a créé un app store pour les utilisateurs de smartphones Android. groupe. En août, il y avait 2,8 millions d’applications disponibles sur le magasin. Les chercheurs d’Oxford ont examiné le code des applications indiquant que les données étaient en cours de transfert et ont montré à la fois l’ampleur du partage des données et la manière dont ces données étaient transmises à une poignée de sociétés, notamment Alphabet, la société mère de Google, et Facebook. Twitter, Verizon, Microsoft et Amazon. La concentration des données entre les mains des plus grandes entreprises de technologie du monde est souvent masquée par un réseau de filiales qui collectent des données à partir d’applications pour smartphones. L’analyse a montré qu’en janvier dernier, 88% des applications pouvaient transférer des données à des tiers appartenant finalement à Alphabet, tandis que 43% pouvaient transférer des données à des entreprises finalement détenues par Facebook. «C’est important si nous voulons responsabiliser les individus et comprendre également les problèmes de monopole et de concentration liés aux sociétés de suivi», a déclaré Nigel Shadbolt, cofondateur de l’Open Data Institute et chef du groupe qui a dirigé la recherche. Comme les données sont finalement transférées aux mêmes entreprises, elles peuvent être utilisées pour créer des profils détaillés, ont déclaré des universitaires. Si les informations d’une application de rencontres, par exemple, étaient partagées avec la même société mère que les données d’une application bancaire, il serait possible de déduire la sexualité des clients d’une banque.

15 novembre 2018
de admin1125
Commentaires fermés sur Le mtyhe de la start-up

Le mtyhe de la start-up

Il y a vingt ans, Carol Gardner avait ce qu’elle appelle «une mauvaise affaire des trois D – dépression, divorce et dette», après un investissement immobilier défaillant et une rupture du mariage. Ne sachant pas si elle trouverait un emploi après des années d’absence sur le marché du travail, l’ancienne directrice de la publicité a eu l’idée de mettre une tenue de père Noël sur son bulldog, Zelda, et d’envoyer la photo aux fabricants de cartes de Noël. Cela s’est bien passé, alors elle a emmené plus de cartes Zelda à un salon professionnel et a été vendue en quelques heures. En 2016, la dernière fois que les chiffres ont été rendus publics, sa société, Zelda Wisdom, a généré un chiffre d’affaires annuel de 50 millions de dollars. C’est devenu une entreprise mondiale qui utilise sous licence les images de Zelda – à présent le troisième bouledogue à être baptisé – pour une utilisation sur des calendriers, des livres, etc. Mme Gardner, maintenant âgée de 70 ans, attribue ce succès à avoir démarré à un âge relativement avancé, ce qui lui a permis d’acquérir une riche expérience et des liens avec son travail précédent de directrice de la création publicitaire. Quand elle avait besoin d’un photographe et une publiciste, elle a fait appel à de vieux amis. «J’habillais un chien et affirmais que c’était une entreprise», dit-elle. « Qui d’autre que de bons amis travaillerait avec moi? » Son histoire va à l’encontre des hypothèses courantes. Grâce aux récits mieux connus d’entrepreneurs prospères tels que Bill Gates et Mark Zuckerberg, qui ont commencé très jeune, beaucoup de gens pensent que les entrepreneurs les plus prospères sont aussi les plus jeunes. Pourtant, une étude récente et complète ne le confirme pas. Une étude publiée cette année par le National Bureau of Economic Research des États-Unis, un organisme de recherche privé et non partisan, montre que les entreprises créées par des entrepreneurs plus âgés ont généralement plus de succès. Les chercheurs ont utilisé de nombreuses méthodes pour identifier les entreprises à forte croissance et collecter des données de croissance pour chacune des entreprises étudiées, mais peu importe la mesure sur laquelle ils ont insisté, ils ont constaté que les entreprises lancées par des personnes âgées de 45 à 59 ans avaient plus de succès que les entreprises. commencé par les plus jeunes fondateurs. La recherche réalisée par le NBER confirme les conclusions similaires de startups.co.uk, une ressource en ligne destinée aux entrepreneurs britanniques, qui avait rapporté en 2017 que 9% seulement des propriétaires de petites entreprises avaient moins de 35 ans. «Il existe depuis longtemps une idée répandue selon laquelle les entrepreneurs les plus performants sont jeunes et particulièrement capables d’y réussir», déclare Javier Miranda, du US Census Bureau, qui a réalisé l’étude NBER avec Pierre Azoulay et Daniel Kim du MIT. Sloan School of Management et Benjamin Jones de la Kellogg School of Management de Northwestern. “C’est en grande partie une pensée de groupe. Un fondateur à 50 ans a environ deux fois plus de chances [d’obtenir] une croissance de l’emploi dans la partie supérieure de la comparaison qu’un fondateur à 30 ans.  » La recherche du NBER a défini le succès entrepreneurial en déterminant, par exemple, si une jeune entreprise possédait un brevet, augmentait les ventes, créait des emplois, donnait à ses commanditaires une sortie rentable, telle qu’une vente ou une offre publique initiale, ou recevait du capital de risque. support. Un fondateur à 50 ans a environ deux fois plus de chances [d’obtenir] une croissance de l’emploi dans la partie supérieure de la comparaison qu’un fondateur à 30 ans En ce qui concerne le soutien au capital-risque, M. Miranda ajoute que, si les jeunes bénéficient d’une part disproportionnée de l’attention des investisseurs, ceux de la tranche d’âge des 45 à 55 ans qui ont la chance d’obtenir des investissements à un stade précoce ont tendance à faire mieux. Les chercheurs n’ont pas cherché à savoir pourquoi les entrepreneurs plus âgés avaient plus de succès, mais l’article faisait référence à d’autres études montrant que le «capital humain», y compris l’acquisition de connaissances pertinentes du marché et techniques, pouvait prédire le succès d’une entreprise. Cette capacité à tirer parti des connexions et de l’expérience du secteur est une chose que Jonathan Papworth, un entrepreneur britannique de logiciels série de 59 ans basé au Royaume-Uni, attribue le succès de sa dernière entreprise, Person Centered Software.